A humán-erőforrás - más erőforrásoktól eltérően - képes saját tevékenységét szabályozni, munkáját tervezni, szervezni, a hibákat korrigálni. Mindezen okok miatt a humán erőforrások sajátosságai a szervezeti teljesítmény meghatározó tényezői.

• Környezeti háttér, környezeti meghatározottság
• Szervezeti felépítés, szervezeti kultúra, jövőkép
• Az emberi erőforrás-áramlás rendszere
  /Munkakörelemzés, munkaköri leírás, munkakör-specifikációk, munkaerő felvétele, -kiválasztása, munkaerő-mozgások/
• Ösztönzésmenedzsment
  /Az ösztönzés stratégiai aspektusai, összetevői, formái/
• Teljesítménymenedzsment
• /Az értékelés tárgya és eszközei, az értékelők és értékeltek köre, az értékelőrendszer sikeressége/
• Humán erőforrások fejlesztése, képzése
  /A fejlesztés alanyai, irányultsága, a fejlesztés folyamata, módszerei/
• Munkavédelem
  /Munkavédelmi helyzet, - oktatás, - szabályzat, - ellenőrzések, a munkavédelmi normák elfogadása/
• Információáramlás, kommunikáció, informatika
• Szervezeti gátló tényezők

A humán-diagnózis megállapításai, vizsgálati eredményei analizálják a szervezet emberi erőforrás menedzsment tevékenység-területeinek sajátosságait, irányt mutatnak a szükséges változtatások bevezetéséhez.

<< Vissza az előző oldalra